報喜不報悲,乃是人之常情。
而在企業內部,同樣有著類似的習俗。
如果耳機的銷量不佳,或者沒好到一定程度,相關報告書肯定要過上幾天,才會出現在鄭虎辦公桌上。
報告書內的重點,也會從首發短期銷量,變成長時間總銷量,以此來混淆概念,給人一種實際銷量很不錯的感覺。
類似的報告文學,在榮譽集團內部並不興盛,卻也有逐漸抬頭的趨勢。
是以在銷售成績統計出來不到半小時後,一份簡單的報告書,就出現在了鄭
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