其中肯定很多大廠家大老板，這根本不是趙天宇現在能抗衡的，所以最好的方式就是盡快搶占客戶資源，來多少客戶接多少客戶。
而衣服這種東西，是分四個季節的，一個季度最多三萬件衣服，麵對最少幾十萬的客戶需求，怎麼都是供應不上的。
趙天宇原本計劃是第一個月最少十萬件衣服的規劃，在以商養商的把網店規模擴大，增加分店，滾雪球式增長。
最後在多跟幾家服裝廠談判，規模一旦上來，就可以擴展新商品。
到時候資本
未解鎖章節
想要觀看更多精彩內容
下載 APP 解鎖更多精彩章節
掃碼或復製鏈接到手機瀏覽器進行下載
