“因為大家也都知道，想讓這個環境維持下去，那不可能說是這一次重新翻新就能夠一勞永逸，不光是這一次整頓，更多的還要後期的維護。”
“我個人的想法是，可以用打分製或者績點製，按照環境幹淨、物品整潔還有維護這些，然後像訓練場地、辦公樓還有外場的環境，按人員來進行分組，每組負責一塊區域，實行責任到組。”
“每次檢查以後進行評分，分數或者績點，直接關係到每個人的績效獎金這些，直接去帶動大家的積
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